Сергей Земелькин

Руководитель цифровизации

Цифровизация в промышленности. 15+ лет в управлении ИТ-командами, разработке стратегий и запуске аналитических продуктов.

Сергей Земелькин
Сергей Земелькин

Обо мне

15+ лет в управлении ИТ-командами, портфелем проектов и разработке стратегий. Управлял командой 140+ человек, включая разработчиков, аналитиков и data scientists. Запускал ИТ-продукты в ТОП1 банке РФ с выручкой 300+ млн руб. в год. Разрабатывал стратегию цифровизации химического холдинга с оборотом 200+ млрд руб. Обладаю глубоким пониманием процессов анализа данных, оптимизации и финансового планирования, что подтверждено успешными проектами по привлечению инвестиций и коммерциализации аналитических продуктов.

Экспертиза

Ключевые направления, в которых я реализую комплексные ИТ-решения для повышения эффективности бизнеса.

icon

Цифровая трансформация

Стратегии цифровизации для промышленности. Аудит цифровой зрелости, формирование портфеля инициатив, управление изменениями.

icon

Данные и BI

Big Data, ML, аналитические продукты. Запуск продуктов «с нуля» — от стратегии до команды. Флагманские продукты СберАналитики с выручкой 150 млн руб./год.

icon

MES / MDM / ERP

Производственные системы, аудит цифровой зрелости предприятий. Дашборды для оперативного управления с 100+ KPI по всем направлениям производства.

icon

ИТ-продукты

От стратегии до запуска: веб, мобильные, микросервисы. 20+ проектов для российских и зарубежных клиентов. Стек: Go, React, Flutter, Kubernetes.

Корпоративная карьера

подробнее

Росхим / РХИТ

Руководитель управления развития ИТ

2024 по н.в.

Росхим / РХИТ

Strategy Partners (Сбер)

Проектный партнёр «Цифровой практики»

2022-2023

Strategy Partners (Сбер)

Just Digital Studio

Директор ИТ-проектов

2020-2024

Just Digital Studio

Pawn & Resell (Zalogoff)

Генеральный директор

2020-2022

Pawn & Resell (Zalogoff)

Сбербанк

Исполнительный директор (Big Data, ML, Analytics)

2017-2020

Сбербанк

Retail Banking Consulting Group

Руководитель консалтинговых проектов

2015-2017

Retail Banking Consulting Group

Frank Research Group

Основатель

2010-2015

Frank Research Group

Home Credit & Finance Bank

Руководитель отдела аналитики

2006-2010

Home Credit & Finance Bank

РБК

Аналитик

2006-2006

РБК

Princeton Partners Group

Консультант

2005-2006

Princeton Partners Group

Личные проекты

все проекты

Just Digital Studio

ИТ-компания по разработке веб- и мобильных приложений. 20+ проектов для российских и зарубежных клиентов. Команда 15–20 специалистов. Стек: Go, React, Flutter, Kubernetes.

Frank Research Group

Аналитическое агентство в сфере финансовых рынков. От идеи до лидера банковской аналитики. Клиенты — банки ТОП30. Совместное приложение с Qlik. 20+ сотрудников, $0,5M годовой выручки.

Образование

Высшая Школа Экономики (ВШЭ)

Фондовые рынки и инвестиции, Магистр экономики2010

Магистратура

Российская Экономическая Школа (РЭШ / NES)

Master of Arts in Economics2006

Магистратура

МГТУ им. Н.Э. Баумана

Инженер-конструктор прецизионных модульных установок2005

Базовое образование

Яндекс Практикум

Веб-разработка2021

Профессиональный курс

Яндекс Практикум

Аналитик данных2020

Профессиональный курс

GoPractice

Симулятор управления продуктом на основе данных2019

Профессиональный курс

New Professions Lab (NPL)

Специалист по анализу больших данных2015

Профессиональный курс

Выступления

все выступления
CNews Conferences2026

Платформы виртуализации 2026

Конференция CNews Conferences «Платформы виртуализации 2026» — о миграции на российские платформы виртуализации: барьеры внедрения, опыт промышленной эксплуатации и организация аварийного восстановления виртуальной среды. Выступление Сергея Земелькина, руководителя направления корпоративных данных РХИТ (дочерняя структура «Росхим»): опыт эксплуатации различных систем виртуализации на объектах холдинга, расхождение заявленных вендорами возможностей с реальной практикой (рассинхронизация БД виртуальных машин, утечки памяти в OpenNebula, проблемы синхронизации времени), доверие к отечественным решениям с точки зрения безопасности и рекомендация вендорам проводить Bug Bounty, а также проблема миграции — у большинства российских систем отсутствуют собственные инструменты переноса, инфраструктуру часто проще пересобрать «с нуля».

Лекция на курсе «Искусственный интеллект в АПК: решения для агропредприятий»2025

Искусственный интеллект в АПК: кейсы

Лекция-выступление в рамках программы повышения квалификации «Искусственный интеллект в АПК: решения для агропредприятий». Курс проходит в Казани (Республика Татарстан) — на базе IT-парка (ул. Петербургская, 52), среди организаторов и спикеров программы: Сбербанк, Яндекс, Агропромцифра, РИВЦ и Сколково. Целевая аудитория курса — руководители (и помощники руководителей) агропредприятий, агрономы, ветеринары и зоотехники, финдиректора, экономисты и бухгалтеры; обучение командное — по 3–4 человека от одного сельскохозяйственного товаропроизводителя (руководитель + экономист + агроном и/или ветеринар). Мой доклад — разбор кейсов применения ИИ в АПК: практические сценарии внедрения, отраслевые решения и реальные примеры.

CNews Forum2025

Цифровизация в промышленности. С чего начать?

Руководитель направления корпоративных данных РХИТ — дочерней компании «Росхим» Сергей Земелькин поделился уникальной методикой запуска цифровых инициатив в промышленной компании. Чтобы привить доверие к цифровым решениям, компания организовала специальное мероприятие с участием производственных лидеров, в ходе которого было собрано большое количество инициатив от непосредственных участников процессов. Для объективной оценки предложений была разработана методика экспресс-оценки, основанная на двух ключевых критериях — потенциальном экономическом эффекте и реальной возможности реализации, что позволило составить рейтинг приоритетных проектов. По словам Сергея Земелькина, любая успешная цифровая инициатива основывается на треугольнике «Производство – Бизнес – ИТ», где отсутствие одного из элементов делает проект нежизнеспособным. Сформулированные им практические уроки включают несколько важных принципов: цифровизация начинается с доверия, а не с бюджета; начинать нужно с малых, но показательных проектов; прозрачность процесса важнее скорости реализации; фокус должен быть на самых маржинальных и ресурсоемких процессах, где даже небольшие улучшения дают максимальный экономический эффект. Такой подход позволяет создавать устойчивую экосистему цифровых преобразований.

Гранты и награды

2016

Грант от «Фонда содействия развитию малых форм предприятий» в размере 2 млн руб.

2013

Стажировка «Взаимодействие предпринимателей и государственных институтов», Нью-Йорк.

2012

1 место, Предпринимательский конкурс программы инкубирования стартапов в области информационных технологий «Формула ИТ» Научного парка МГУ.

2012

Стажировка «Инфраструктура кремниевой долины для развития стартапов», Сан-Франциско.